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10月11日，重庆自主品牌汽车协同创新中心、重庆大学工程学部、重庆大学汽车工程学院主办了“母校90年·重庆大学全球汽车人峰会暨汽车前沿技术论坛”，海马集团董事长景柱荣获“母校90年·重庆大学十大汽车风云人物”的称号。海马汽车总经理陈高潮出席代为领奖并就汽车行业的三大战略法则与三大机会的话题进行发言。

目前，中国乘用车市场进入深度调整期，消费者需求变化大，产业链变革近在眼前，新趋势、新技术应运而生，中国品牌汽车迎来历史拐点。基于此背景下，海马汽车总经理陈高潮现场为大家分享了中国汽车品牌的战略选择与管理之道，并结合海马汽车有针对性的进行了说明。

一是聚焦，战略聚焦而非战略扩张，不在非战略机会上消耗战略竞争力量。太阳、激光通过聚焦可以产生意想不到的效果，华为的聚焦成功在5G技术上领先对手。而海马汽车则聚焦了“强动力SUV”这个定位，旗下自主研发的1.6TGDI发动机，最大功率达千瓦，峰值扭矩牛·米，百公里加速仅需7.8秒。

二是差异化，即不同，而非更好。迈克尔波特提出了竞争战略，但要避免标杆的误区，要创造一种独特、有利的定位，开创新品类。当所有人都往主流市场去的时候，相反的方向才最有机会。

三是把握趋势，而非追逐主流。以此为延伸，超级技术时代、新能源时代、移动互联网时代就是三个有效的战略机会。抓住汽车四化突破、能源突破、商业创新突破，就能更好的发展下去。

作为国家硬实力的缩影之一，汽车工业的发展对于我国制造业乃至经济实力的提升，有着十分重要的影响。在新的时代，海马汽车也将不忘初心，砥砺奋进，为实现汽车强国梦不懈努力。