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全国人大代表、海马集团董事长景柱
景柱(全国人大代表、海马集团董事长)
当年，他投身“十万精英闯海南”大潮，从技术员做起，一路打拼；他二十年励精图治，不树敌、不张扬，低调前行；他一手抓科研、钻技术，一手搞生产、带人才，成为亦商亦教的典范；他就是全国人大代表、海马集团董事长景柱。
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景柱与经济之声节目主持人徐强在直播中
谈自我定位：身兼三个身份的前行者
当被问及“如何看待自己身兼全国人大代表、企业家、教授三个身份”时，景柱如此作答：“我就是一个前行者。中国经济健康前行，我感觉需要三种人，第一个是有品位的官员，第二个是有文化的商人，第三个是懂管理的学者；所以我想做一个前行者，把这三者打通，致力于中西方文化融合，产学研相统一。只有这样，企业才能做得更长久。”
谈两会议案：人防工程建设刻不容缓
景柱透露，今年自己的议案跟“人防工程”有关。他说，作为战时重要的避难和储备手段，当年的人防工程如今已略显过时。他建议，人防工程应该全民所有，财政专款，集中建设。
谈治理拥堵：城市交通主动脉强大，毛细血管缺乏
谈到现在的交通拥堵，景柱表示，纽约的车辆是北京的1.6倍，可是北京的拥堵情况比纽约严重；所以治堵的关键是规划城建管理，需要从停车厂和建筑物的规划建设标准、路网规划的科学性、提高道路和交通的管理水平等六方面解决。
谈“O2O专车”：共享出行是趋势，资源效率应集中
谈到眼下专车、快车等互联网新兴出行方式与交通疏堵的关系时，景柱表示，专车和出租车并不矛盾，都是公共交通工具，节省资源，提高效率，应该提倡。但专车需要规范管理，科技领域很多时候都是先有事情、再有管理。景柱说，本人有车有司机，但也更倾向于打车，因为更省钱，更有效率，更低调。
谈“管理和科研平衡”：管战略、管文化、定调子
谈到如何平衡科研和企业管理时，景柱说：“海马所有的板块，我都没有担任董事长和法人代表，只是投资者。我的大量时间是在背后搞科研搞规划，在企业只管战略、管文化、管干部。”
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“健身狂魔”海马董事长景柱：雾霾天跑半马
审稿：王涛
主创：王思远
责编：杨曦
编辑：姚美先、陈玺宇、王京源
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